Le consultant IT est un partenaire incontournable pour les entreprises de la Tech. Flexible, novateur, vecteur de changement et de développement, le bon profil est pourtant difficile à trouver rapidement. En tant qu’acheteur de prestations intellectuelles ou directeur technique, votre objectif de recherche est double. Le cadre de la mission doit être clair, détaillé et conforme à vos exigences. Parallèlement, celui-ci doit vous permettre d’attirer le bon profil de consultant ingénieur et lui donner envie de s’investir dans votre organisation.

Le rôle du cabinet de conseil en ingénierie est alors déterminant. En ciblant d’emblée vos besoins et en comprenant vos attentes, ces professionnels vous évitent les déconvenues en cours de route, tout en gagnant un temps précieux. En mettant en valeur vos atouts auprès des candidats, ils vous permettent de recevoir des profils de talents de la Tech très convoités. Découvrez comment simplifier et optimiser votre recherche du consultant IT idéal.

Cibler le bon profil d’ingénieur IT selon les objectifs de la mission

La nécessité d’intégrer un ingénieur consultant extérieur à l’entreprise peut correspondre à un programme d’innovation. Parfois, il s’agit de renforcer une organisation en place par des compétences spécifiques. La mission sera définie en listant vos besoins en ce qui concerne :

• Le savoir-faire, les compétences métier essentielles
• Les qualités, soft skills , le savoir-être, les compétences comportementales attendues
• La connaissance du secteur
• Le degré d’expérience requis

Il ne s’agit pas simplement de réaliser une description des tâches à accomplir ou des résultats à obtenir. Le métier de consultant en ingénierie est complexe. Santé, Banque ou Défense : selon le domaine d’expertise, d’une entreprise à l’autre, les missions peuvent être très différentes. Pour permettre au futur collaborateur de se projeter dans votre organisation, la clarté et la transparence sont impératives. L’annonce devra préciser les éléments de contextes, il saura ainsi s’il intervient pour une mission relative à :

• De la création d’une équipe en mode projet pour développer un nouveau service ou  produit
• De l’augmentation de votre activité sur une période spécifique
• De l’externalisation d’une fonction clé
• Du remplacement d’un salarié

Le consultant IT veut accéder facilement aux informations nécessaires à sa motivation, son engagement. En lui offrant les renseignements sur les valeurs de votre société, en précisant son futur rôle au sein de l’organisation, vous l’accompagnez dans ce processus. La présentation des enjeux et du contenu du projet y contribuent également. L’environnement et les conditions d’exécution de la mission seront explicités, en décrivant :

• La présentation générale de l’entreprise pour une compréhension globale efficace.
• Les renseignements complémentaires sur les équipes avec lesquelles il va collaborer.
• Son périmètre exact d’intervention sur la problématique. Intégrez le listing des programmes importants en cours ou à venir.
• Les informations relatives aux processus internes. Va-t-il évoluer sur plusieurs équipes ou au sein d’un groupe de travail ? Doit-il interagir avec les différents services, les sous-traitants ?
• Les ressources mises à disposition pour mener à bien ses objectifs.

Le futur collaborateur externe doit impérativement se reconnaître dans l’offre de mission qui sera publiée. Le profil attendu doit être précis. Recherchez-vous un spécialiste confirmé dans un domaine très pointu ? Ou bien avez-vous plutôt besoin d’intégrer un talent multipotentiel au profil « couteau suisse » habitué aux dispositifs pluriels ?

En formulant plus efficacement votre demande,  vous mettez toutes les chances de votre côté pour trouver le bon Talent. Cette étape peut paraître fastidieuse, mais elle est nécessaire. Simplifiez- la avec l’accompagnement d’un partenaire efficace pour vos besoins de staffing. Un professionnel habitué à la rédaction et à la mise en valeur des offres de mission IT s’en chargera après un rapide échange à distance.

Comment convaincre le consultant IT de s’engager pour vos missions ?

Très sollicités, les consultants s’impliquent davantage quand les missions ont du sens pour eux. Pour attirer le candidat idéal, vous devez impérativement vous démarquer des offres classiques. Le texte annonçant la mission doit donc refléter vos valeurs et mettre en avant votre différence. Cela lui permettra de se projeter plus facilement. Il pourra identifier d’emblée son désir d’adhésion au projet de votre entreprise.

Ce besoin est fondamental pour une majorité de Talents issus des écoles d’ingénieurs. Caractéristique des changements de notre époque, vous devez y répondre en communiquant sur l’ensemble des nouveaux leviers d’engagements actuels des consultants. Vos actions de responsabilité environnementale et sociétale (RSE) et votre degré de citoyenneté doivent être mis en lumière.

Vous vous démarquerez de manière singulière auprès des consultants. Votre culture d’entreprise et votre attractivité doivent être parfaitement visibles : politique de management, organisation de la prise de poste, flexibilité horaire, télétravail, etc. Ainsi, vous vous différenciez en valorisant, avec efficacité, vos offres de collaborations externes.

Lassés de retrouver des formulations de missions peu explicites ou avares de ce type d’informations, ils se retrouveront dans votre proposition à travers des valeurs communes, incontournables pour ces profils. Annoncez votre capacité à les accueillir avec bienveillance, vous affirmerez, sans détour, votre volonté de les intégrer véritablement.

Si le consultant peut déjà s’imaginer membre de votre équipe à la simple lecture de la mission, votre objectif est atteint. Il sait exactement pour quelles raisons il s’engage. Son temps d’intégration est réduit et son implication facilitée.

Quels types de contrats pour recruter un consultant IT sur une mission ?

Lorsque vous devez intégrer un collaborateur externe pour une mission, trois types de contrats peuvent être proposés au consultant ingénieur :

• Sous-traitance pour les travailleurs freelance
• Portage salarial
• Salariat pour les collaborateurs des sociétés de conseil spécialisées dans l’ingénierie industrielle et pour les consultants ingénieurs en informatique (cadre ESN – Entreprise de Services du Numérique).

Selon vos impératifs, vous gagnerez à opter pour l’un ou l’autre. En ajustant le type de contrat au profil du candidat ou à la mission, vous pouvez mieux dimensionner votre organisation. Par ailleurs, pouvoir choisir cette composante de la mission est essentiel pour recevoir des profils intéressants. Cette flexibilité permet d’obtenir un panel de candidats plus varié.

StedY facilite vos démarches en vous offrant la liberté de privilégier le type de contrat que vous souhaitez parmi ces 3 options. Vous bénéficiez d’une interface de gestion intuitive pour suivre toutes les étapes du processus de sélection. L’intelligence artificielle accélère la sélection des candidats et nos experts RH l’analysent pour cibler les meilleurs candidats de la Tech.

Grâce à cet outil complet, vous bénéficiez d’une parfaite adéquation entre votre cahier des charges et les candidats présentés en short-list finale via notre plateforme. Une fois votre décision actée, la contractualisation est simplifiée. Notre processus de recherche est optimisé et beaucoup plus fiable qu’une procédure classique standard. Elle vous permet de disposer des services du consultant rapidement après avoir exprimé votre besoin. Le suivi de performance de votre consultant StedY est accessible à tout moment.

Acheteur de prestations intellectuelles, donneur d’ordres ou directeur technique, vous devez  intégrer un consultant IT en mission pour votre organisation ? Vous souhaitez en savoir plus sur nos offres de partenariat basées sur la transparence et la confiance ? Contactez-nous pour échanger sur votre projet ou créez dès à présent votre compte.