Livre blanc : fidélisation et engagement des consultants externes

Etude ingénierie Livre blanc

Directeurs généraux, acheteurs, directeurs techniques : la fidélisation et l’engagement des consultants externes, au cœur des nouveaux enjeux de performance des organisations

Alors que le taux de sous-effectif structurel sur les profils ingénieurs est estimé à 4%*, le manque à gagner annuel est compris entre 500 millions et 1 milliard d’euros. Fort heureusement d’autres indicateurs sont porteurs d’espoir.

Ainsi, 76%** des 18/30 ans se disent prêts à travailler davantage si les missions qui leur sont confiées leur plaisent. S’ils peuvent disposer de plus d’autonomie, de sens et d’impact dans l’accomplissement de leur métier, jouir d’un bon équilibre vie pro/vie perso, sans oublier bien sûr une bonne rémunération – attente par nature intemporelle ! –, ils seront alors les meilleurs alliés de votre performance.

En attendant que la France forme plus d’ingénieurs, améliorer leur satisfaction et par conséquent, leur potentiel d’engagement sur leurs missions, constitue un gisement de performance qu’il est urgent de mieux exploiter. Il doit même s’imposer comme une priorité absolue pour les entreprises, au premier rang desquelles, les acteurs du conseil en ingénierie et technologies.

Partenaires historiques et structurants de la stratégie des entreprises, les sociétés de conseil en ingénierie doivent désormais considérer qu’un bon niveau de compétence et la disponibilité d’un consultant ne suffisent plus à délivrer le niveau de performance que leurs clients sont en droit d’attendre. Elles doivent ainsi s’assurer que les talents stratégiques qu’elles placent chez leurs clients seront en mesure d’apporter, une fois sur site, ce supplément d’engagement durable qu’ils attendent.

À l’ère de l’«entreprise étendue», qui voit les organisations puiser hors de leurs murs, dans ces «communautés complémentaires» qu’elles fidélisent et engagent, les compétences et les idées qui les feront avancer, les sociétés de conseil doivent s’assurer de relever ce défi. Face à ce nouveau paradigme, vous, décideurs d’entreprise, directeurs généraux, acheteurs et directeurs techniques, qui dessinez et pilotez la contribution apportée par vos prestataires externes à la performance de l’entreprise, avez un tout nouveau rôle essentiel à jouer. Et vous pourrez compter sur StedY, pour vous accompagner.

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* Source : Baromètre 2019, Syntec Ingénierie

** Source : Étude Manpower via Voice 2017