Dans la Tech, pour optimiser leurs stratégies de sourcing, les professionnels du secteur s’ouvrent inévitablement à de nouveaux profils de collaborateurs, moins conventionnels. Mais les méthodes habituelles ne fonctionnent pas toujours pour repérer les talents atypiques et hybrides.

Dotés de compétences techniques recherchées, de soft skills convoités et d’un potentiel exceptionnel, ces collaborateurs multipotentiels sont complexes à identifier dans le monde du travail.

Dans cet article, découvrez une approche efficace pour reconnaître ces talents indispensables dans la Tech et fiabiliser votre processus de sourcing.

Talents atypiques, hybrides, multipotentiels, zèbres : de qui parle-t-on ?

Les talents hybrides, atypiques, ou encore multipotentiels sont de véritables atouts dans l’IT. Savoir-faire technique de haut niveau, traits de personnalité remarquables… Ils cumulent les caractéristiques idéales pour évoluer dans un secteur en constante évolution. Qui sont ces collaborateurs rares dans la Tech ? Quelle est leur valeur ajoutée comparée à des profils IT plus classiques ?

En entreprise, ces partenaires aux aptitudes particulières, parfois qualifiés de « zèbres », sont de véritables couteaux suisses. Polyvalents, efficaces et autonomes, ils sont même capables de prendre en charge plusieurs fonctions à eux tout seuls.

Ces collaborateurs agiles ont, en outre, l’avantage de posséder des compétences clés pour le secteur de la Tech. En effet, les différents types de profils hybrides se repèrent par leurs qualités exceptionnelles dans 5 grands domaines :

• Intelligence vive et réactivité
• Sens relationnel, capacité à travailler en équipe
• Créativité et force de proposition
• Sens de la communication
• Esprit d’analyse et aptitude à la résolution de problèmes complexes

Dès lors, ces soft skills se matérialisent à la fois dans leurs compétences métier et dans l’expression de leur personnalité hors normes. Ces talents multipotentiels sont à l’aise dans l’évolution des fonctions actuelles, qui exigent une vision plus large. Ils sont très vite capables de comprendre les enjeux de leur poste et savent, mieux que personne, bien s’entourer pour coopérer efficacement.

Dans certains cas, ces collaborateurs atypiques n’ont pas forcément un parcours professionnel insolite, mais ils se distinguent nettement des profils habituels, plus formatés. À travers leurs passions ou leur cheminement personnel, ils ont développé de nouvelles compétences, complémentaires au secteur d’activité, appelées « mad skills ».

Ces expériences exceptionnelles révèlent clairement leur capacité d’adaptation, leur ténacité et leur potentiel de développement. Elles incluent parfois des échecs et prouvent, en ce sens, l’aptitude du talent à toujours se relever. Cette résilience démontre alors une persévérance et une force de caractère déterminante dans le contexte actuel, mouvant et incertain.

Dès lors, pour recruter un profil atypique en entreprise, tout l’enjeu des décideurs est de savoir comment repérer, attirer et fidéliser habilement ces « pépites ».

Pourquoi ces talents hybrides sont l’avenir de la Tech

Les profils atypiques sont l’avenir de la Tech, car ils instaurent naturellement la culture de l’intelligence collective. Les nouvelles technologies impliquent de savoir communiquer en mode hybride et de s’adapter constamment aux différents environnements. La coopération dans le travail nécessite une flexibilité dans la capacité à échanger, aussi bien sur site qu’à distance.

Or, ces aptitudes liées à la communication font appel à l’intelligence émotionnelle. Et sur ce point, les talents atypiques en entreprise sont généralement très doués. Ils évoluent en groupe avec aisance, quel que soit le cadre culturel, intellectuel ou relationnel.

Cette capacité à s’ajuster aux différents interlocuteurs est un atout fondamental dans le secteur de la Tech. Car dans l’IT, les Chefs de Projet managent fréquemment des équipes pluridisciplinaires. Fréquemment, le contexte économique nécessite d’appréhender les enjeux d’un dossier client dans l’urgence, tout en collaborant avec des collègues issus de divers horizons. La grande adaptabilité de ces profils atypiques à l’environnement et aux partenaires se révèle alors déterminante pour la réussite globale du projet.

Ils œuvrent avec talent pour l’amélioration de l’existant et, par la même occasion, de l’intérêt commun. Les outils collaboratifs, la rapidité, l’instantanéité sont pour eux une composante fondamentale de leur efficience.

Cette agilité, incontournable dans le secteur de la Tech, correspond aussi aux exigences des nouvelles formes de travail. Basées sur une large autonomie, la confiance et la flexibilité, elles s’appuient sur ces talents naturellement indépendants, néanmoins orientés vers le collectif.

Ces collaborateurs dépassent parfois certaines limites, afin d’optimiser l’organisation dans son ensemble. Ainsi, un profil atypique peut apporter un esprit de rébellion, mais sa motivation profonde n’est pas de s’opposer à l’ordre établi de manière stérile. Cette attitude est toujours dirigée vers la co-construction.

Pour faire preuve d’originalité, les décideurs doivent parier sur ces partenaires capables de sortir des sentiers battus et de penser « out of the box ». L’autre valeur ajoutée des talents atypiques ? Savoir insuffler l’élan de créativité dans un groupe et balayer les objections et les « à priori ». Leur aptitude à poursuivre une idée audacieuse en dépit de nombreux freins apporte inévitablement une grande énergie et de la confiance.  Ce dynamisme marque, la plupart du temps, le point de départ d’une véritable intelligence collective.

Repérer et fiabiliser le sourcing des talents atypiques de l’IT

Faire confiance à un collaborateur atypique et son approche originale nécessite de l’audace. Si les start-ups sont réputées pour oser les pratiques disruptives, ce n’est pas le cas de la plupart des entreprises. Dans les faits, elles souhaitent minimiser les prises de risques. Elles préfèrent investir dans une valeur « sure » avec un profil standard au parcours classique.

La crainte de se tromper lors d’un recrutement ou d’un achat de prestations intellectuelles informatiques est souvent trop importante. Cet état d’esprit conservateur demeure un frein dans la chasse aux pépites. Si la pénurie de compétences dans l’IT est une réalité, certaines sociétés se privent ainsi elles-mêmes de talents disponibles, mais moins conventionnels. Faute de les identifier comme tels, elles passent à côté de collaborateurs précieux. 

Pour les détecter, sans pour autant se mettre en danger, les organisations doivent modifier leur approche au travers de méthodologies et d’outils innovants. Les stratégies classiques ne sont, en effet, pas adaptées à ces collaborateurs « hors cadre ». Les processus traditionnels sont pensés pour des candidats formatés au parcours irréprochable et prévisible.

L’intelligence artificielle permet justement de contourner ces problématiques, afin de faire évoluer les modèles de sourcing et de recrutement en ce sens. Les nouvelles technologies comme les solutions de matching ou l’analyse prédictive facilitent les évaluations multicritères des candidats.

Elles précisent les projections pour apprécier avec plus de fiabilité la cohérence entre le profil du talent et les besoins de l’entreprise :

• Personnalité
• Intérêts
• Motivations
• Compétences et aptitudes cognitives

Avec ces innovations, l’évolution des ressources humaines et des achats de prestations intellectuelles se concrétise au sein des entreprises. Les recruteurs ont même la possibilité de poursuivre l’analyse d’un candidat dans le futur. Ils peuvent se projeter de manière plus approfondie et anticiper ses besoins ultérieurs.

Stedy s’est appuyé sur ce constat pour créer une formule capable de s’ajuster aux impératifs de chaque acheteur ou recruteur. La solution intelligente de matching intègre dès le début du processus de sélection des caractéristiques multiples. Cette approche ne se fonde pas uniquement sur les carrières professionnelles des talents. Elle favorise naturellement l’identification de consultants atypiques au potentiel de développement important.

L’accompagnement sur-mesure des Stedyers fiabilise cette sélection, pour trouver instantanément des profils intéressants d’ingénieurs IT au sein de sa plateforme digitale. Dès lors, cette formule optimise une mise en relation rapide entre les entreprises et ces talents multipotentiels, avec une prise de risques nettement minimisée ! Elle crée, dans le même temps, les conditions idéales d’un partenariat au long terme.