4 solutions simples pour passer à l’empoweering et reprendre la main

Alors que l’innovation accélère et conditionne chaque jour un peu plus l’avenir et la valeur des organisations, s’assurer que ses partenaires technologiques et numériques mettent tout en œuvre pour comprendre et servir vos objectifs avec succès n’est plus une option.

Un enjeu plus stratégique que jamais, qui requiert des gages de confiance de la part de vos prestataires, qu’il s’agisse de grands cabinets généralistes ou de plus petites structures hyper-spécialisées, qu’ils vous accompagnent ponctuellement en assistance technique ou au long cours sur des plateaux projets.

C’est pourtant une toute autre réalité que déclarent vivre les clients du conseil, dont une grande majorité regrette de devoir composer avec cette opacité persistante dont font preuve leurs prestataires, notamment sur leur structure de tarification ou sur les processus de sélection des consultants qu’ils proposent sur chaque mission.

Dès lors, comment construire cette relation de confiance si déterminante pour atteindre la performance opérationnelle attendue et pouvoir se projeter sereinement dans une collaboration vertueuse et durable ?

En passant à l’empoweering !

L’empoweering – ou l’empowerement dans l’engineering technologique et numérique – se définit comme la capacité des clients du conseil à mieux contrôler la réalité des efforts produits par leurs partenaires en innovation pour délivrer une qualité de service optimale.

Téléchargez notre livre blanc et découvrez les 4 points sur lesquels challenger vos prestataires de conseil en technologies et services numériques pour faire entrer votre organisation dans l’ère de l’empoweering !

Visionnez en replay le Webinar proposé par StedY sur cette thématique. 45 minutes de conseils et bonnes pratiques pour :

• Stimuler au mieux les leviers d’engagement des consultants de vos prestataires
• Mieux mesurer la réalité des efforts de vos prestataires pour répondre à vos objectifs de performance