TUTO VIDÉO : Bien accueillir un consultant externe

performance Recrutement

Vous faites appel à des consultants externes pour rejoindre vos projets ? Voici nos conseils pour optimiser leur réussite.

Bonne idée : faire un vrai onboarding

Plus vous ferez sentir au consultant qu’il intègre une équipe qui compte sur lui, plus il sera engagé sur sa mission. Pour cela :

  1. prévenez vos équipes et préparez son poste de travail avant son arrivée
  2. prenez du temps pour l’accueillir le jour j avec le sourire
  3. présentez-le aux équipes pour qu’il comprenne l’organisation

Mauvaise idée : cloisonner l’information

Votre consultant est sous contrat avec vous, et même sous accord de confidentialité si vous le souhaitez. C’est donc à vous de lui communiquer toutes les infos et documents stratégiques utiles à sa réussite.

Bonne idée : écouter et faire des points réguliers

Le premier mois, montrez-vous disponible et échangez avec le consultant pour vous assurer que son intégration se déroule bien, saluer ses premiers succès et recueillir son sentiment sur l’organisation. Un œil neuf peut révéler des choses très utiles, alors pourquoi s’en priver !

Aller plus loin

Si vous souhaitez en savoir plus sur la mise en place d’une stratégie d’onboarding, nous vous invitons à découvrir notre article complet :  » Réussir l’intégration de vos collaborateurs externes « .